反观奥运会，皇后海静则几乎违背了上述的每一条经验。

同样，致敬中国成熟的设计、模块化可复制的设计也是如此。此外，乐队理解这些案例的分布状况也很重要。

最终奥运会结束，开启预算超了700%以上，当地报纸刊登了一幅达坡(男性)怀孕待产的漫画。如果重大项目讨论时间短，巡演开弓没有回头箭，就会让投机者得逞。在大多数情况下，月育大项目不应追求第一、最大、最长、最高。

外部视角看到整体、日上看到群体、看到真实的世界，内部视角则见树不见林。为了筹备一部动画片，安体皮克斯一般会动用一个导演再加5至8名插画师，安体为一部90分钟的影片制作2700多张镜头脚本的故事板(storyboard),每张故事板讲述大约两秒钟的故事，再加上由员工念的对白和简单的音效。

直到写书写到第5个年头，皇后海静他不得不到一家纽约图书馆借一间免费的办公室写书，皇后海静和其他作者交流沟通时，才清楚地意识到，作者们花上六七年甚至十几年写一本书很正常，例如《奥本海默传》(AmericanPrometheus:TheTriumphandTragedyofJ.RobertOppenheimer)写了25年。

卡尼曼强调，致敬中国需要用参照系来替代个人的主观估计。从经验的视角来审视奥运会，乐队无论是兴建场馆还是举办大会，每4年换一波新人，没有经验的传承，是现代奥运会每每超出预算的主要原因。

其实，开启并不是每个项目都是独一无二的，想要做好规划，做好预测，找到现实世界的锚点很重要。第一是探路者，巡演没有经验可循，未知的风险不可控。

复杂大项目为什么要选用成熟的技术，月育而不是前沿的技术?因为成熟的技术可控、风险小。准备是安全港，日上花再多时间去琢磨都不为过，但实施却是穿过风暴渡海而行，风险巨大，不确定性激增。